2021年1月16日-17日，集團(tuán)2020年終述職會議在永嘉大若巖風(fēng)景區(qū)圓滿召開。集團(tuán)董事長、副總、各部門負(fù)責(zé)人共19人參加了此次會議。

會議正式開始前，董事長曾挺向大家分享了《華為的冬天》一文，并對公司考核體系的建立思路進(jìn)行了宣導(dǎo)。曾董強(qiáng)調(diào)：管理干部一定要居安思危，提高管理思維，轉(zhuǎn)變管理理念；內(nèi)部管理一定要有統(tǒng)一的價(jià)值評價(jià)體系和考評體系。

各部門進(jìn)行了述職匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包含2020年度任務(wù)目標(biāo)完成情況、部門工作亮點(diǎn)和不足、2021年度總?cè)蝿?wù)目標(biāo)及實(shí)施策略。

董事長曾挺聽取了各部門的匯報(bào)，對各部門2020年取得的成績給予肯定，并對2021年各部門工作提出了新的要求與希望。曾董提出：

2020年是極不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，緊張的中美關(guān)系帶來諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加上環(huán)保的壓力，一系列的困難考驗(yàn)著農(nóng)藥行業(yè)。2020年公司上下萬眾一心，積極應(yīng)對各種不利因素的影響和挑戰(zhàn)，把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補(bǔ)回來，奮力奪取了疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙勝利”。圓滿完成了2020年全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交出一份沉甸甸的答卷。2021年既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。全體禾本人必須以只爭朝夕的拼搏、奮勇爭先的干勁，繼續(xù)奮斗，切實(shí)推進(jìn)“一個目標(biāo)、三個建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在新征程上努力創(chuàng)造新的、更大的禾本業(yè)績。